中国石墨模具加工厂大力推行全面质量管理

中国石墨模具加工厂大力推广全面质量管理
    20世纪80年代中国工业石墨模具加工厂大力推广“全面质量管理”,获得定作用。“全面质量管理”是相对于传统的质量管理而言,它是从体系的理论出发,把企业作为产品质量生产的整体,以最优生产、最低消耗、最佳服务使用户得到满足的产品质量为目的,它是用必定的安排体系,用科学的办法,发动、安排企业各个部门和整体员工,在产品质量构成的所有环节上,石墨模具加工厂对影响产品质量的各种因素进行综合治理。它比查验质量管理或计算质量管理更加完善。
“全面质量管理”强调必须先抓好方方面面的作业质量,作业质量是产品质量的确保,产品质量是作业质量的综合反映,要想从根本上进步产品质量,必须从作业质量抓起,通过抓作业质量来确保和进步产品质量。
    石墨模具加工厂“全面质量管理”强调以人为本,例如在关键工序树立质量管理小组,展开基层班组的质量管理活动,不断进步员工的质量认识和自觉的搞好班组质量管理,这是推广“全面质量管理”活动的基础,运用质量计算办法和图表去抓住质量问题的关键,剖析发生质量问题的原因,操控质量动摇,常常进行工序才能查定,树立处理质量问题和改进经营管理的PDCA循环(PDCA即计划、实施、查看处理)都是卓有成效的办法。石墨模具加工厂持续学习与推广“全面质量管理当然要从本厂实际出发,讲究实效,避免形式主义,学习中有所创新,逐渐树立起有中国炭素职业特征的质量管理模式。